中山企业供应链数据字化转型升级白皮书

2020年8月

昊链科技供应链管理白皮书

中小企业数字化转型之路：已不是选择，而是企业生存问题

数字化时代的竞争

到2019年，33%的消费企业将从数字化
转型中获益

过时/僵化/不能快速响应的商业模式和流
程将阻碍企业的发展

未来五年内，80%的企业预计将被采用数
字化技术的竞争对手颠覆

中小企业何去何从？

20%

不能转

生产、制造、仓储、运输流程复杂，不能转。

50%

不会转

不知道应该在哪个环节转，应该怎么转。

90%

不敢转

贸然转，引发人员、流程不适应，影响短期内的业务增长。

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昊链科技供应链管理白皮书

供应链数字化转型，不只是技术的升级

供应链数字化转型的关键是解决业
务问题

降低成本，提高利润总额，为开展
创新或市场营销提供资金支持

提升客户/消费者体验

提高产品质量和响应速度

降低成本/杜绝浪费

提高仓储运输效率

提升供应链可视性/可预测性

提高上游灵活性，更快速响应供应变化

进一步落实以客户为中心，提高服务绩效

加强供应链的网络安全性

产品创新：完善新产品上市的流程

更快速响应需求波动与变化

加强与供应商和客户的协作

32%

27%

24%

23%

21%

18%

17%

13%

受访者比例

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昊链科技供应链管理白皮书

数字化将供应链发展推向新高度

数字化转型是新一代信息技术与供应链管理、产品管理、财务智能化等全方位融合，加速企业发展理念、经营方式和价
值创造模式深度变革，实现企业与员工、客户、供应商、合作伙伴等利益相关者更加紧密互动，共同创造价值的过程。

要素赋能

打通企业数据链，引导数据在企业生产全
过程、业务全环节、流程全周期流通共
享，以数据流带动技术流、物资流、资金
流和人才流。

平台赋能

中小企业数字化转型路径从外部产业链融
入向内部改造逆向升级，逐步建成协作共
赢的数字化生态。

流程赋能

从管理、服务等共性环节向全流程深度渗
透，为中小企业数字化转型探索可操作性
强、可复制性程度高的实践路径。

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昊链科技供应链管理白皮书

数字化转型生态体系

现状：缺乏顶层设计，体系化推进力度不够

融资成本高

咨询服务不落地

知识产权保护滞后

行业标准不统一

中小企业

产业链核心企业

传统产业意识不强

数字化基础薄弱

实施路径不清晰

现状：缺乏统筹协调，各方主体尚未形成合力

供需不匹配

技术融合存在短板

解决方案不成熟

信息安全存在隐患

要素保障体系

创新中心

• 积极构建创新体系

• 协同创新、技术输出、成果转化

金融机构

• 完善投融资服务

• 供应链金融

行业协会和产业联盟

• 行业标准制定

• 标准研制、标准宣传贯彻

新技术应用

数据管理

产业链

供应链

需求链

创新链

服务供给体系

加快新型数字基础设施和平台建设

• 5G、工业互联网建设、平台数据和服务互联等

丰富解决方案供给

• 开发定制化产品，创新增值服务、推广普及

推动数字技术与行业技术融合

• 5G、人工智能、区块链

保障信息安全

• 数据安全

• 网络安全

优化政策环境

行政主管部门

地区主管部门

加强示范引领

深化体制改革

加强数据治理

推进要素市场化配置

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昊链科技供应链管理白皮书

数字化转型的早期收益与未来机遇

卓越的财务绩效

• 财务智能化，加快应收
资金的回笼
• 降本增效，预计三年内
获得3-5个百分点的增量
收入和2-3个百分点的利
润率增长

提高响应速度

• 数字化能有效缩短供应
链反应时间
• BI全程可视化，合理管
控供应链

更高效的产品创新

• 减少12%的创新成本
• 缩短产品开发周期

提升服务绩效

• 通过数字化履约订单、
提高仓储运转和物流效率,
将服务绩效提高3-4个百
分点

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昊链科技供应链管理白皮书

成功案例广州某大型企业

广州某大型企业希望找到一款解决方案来帮助他们更有效地管理各采购需求、供应商和仓库。

该公司最终选择部署面向需求的 Import and export management和Warehouse

reservation system，用于优化供应链需求计划和仓库进出货管理。

借助该软件，该公司能够全面了解自己的供应链，并结合强大的功能，灵活、快速地响应

供应商送货、仓库使用情况及出入仓需求。

其他收益：管理人员和高管可以使用BI实时了解供应链状况，并减少配置工作和重复工作。

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